Team Coaching en faciliteren

Er zijn vijf componenten die bepalen hoe goed een team functioneert: klimaat en cultuur, duidelijkheid, ondersteuning, vaardigheden en richting. Wij werken samen met leiders en hun teams om deze componenten te versterken of in te vullen zodat teams optimaal kunnen presteren.

Klimaat en cultuur

Teams hebben een klimaat nodig dat samenwerking, verandering en creativiteit ondersteunt. Onze aanpak is gebaseerd op het werk van Dr. Ekvall en de Situational Outlook Questionnaire waarvoor wij gecertifieerd zijn. In onze aanpak versterken we volgende relevante dimensies in het klimaat: uitdaging en betrokkenheid, vrijheid, vertrouwen en openheid, tijd, speelsheid en humor, conflict, ondersteuning van ideeën, ruimte voor debat en de mogelijkheid tot risico nemen.

Duidelijkheid

Een goed functionerend team heeft een duidelijke structuur in functie van de werking van het team. We faciliteren de inzet van iedereen over hoe het team zal samen werken, hoe het team beslissingen zal nemen, hoe het tijdsschema eruit ziet en welke rollen door wie vervuld zullen worden.
​Bovendien stellen we met het team duidelijke gedragsregels op, inclusief de beloningen en tegenmaatregelen.

Ondersteuning

In eerste instantie dient het team erkend te worden als team door de omgeving en de organisatie waarin het team functioneert. Deze erkenning kan zich vertalen naar positieve feedback of bepaalde beloningen.
Bovendien kunnen het team, de teamleider of individuele teamleden extra specifieke coaching nodig hebben om optimaal te functioneren.

Vaardigheden

Om succesvol te kunnen zijn, hebben een team en haar teamleden een mix van complementaire vaardigheden nodig: technische vaardigheden, functionele vaardigheden, problemen oplossen, beslissings-vaardigheden en interpersoonlijke vaardigheden. Wij bieden specifieke training op maat om een aantal van deze vaardigheden bij te brengen.

Richting​

Zonder een zinvol gemeenschappelijk doel heeft een team geen zin. In dat geval kan je beter elk teamlid afzonderlijk managen. Dit is vaak het geval bij een verkoopsteam.
Wij begeleiden en faciliteren teams om een inspirerende en motiverende richting voor het team uit te werken. Hierbij is de buy-in van elk teamlid belangrijk. Vervolgens zetten we deze richting met het team om naar concrete doelstellingen, specifieke prestatiedoelen en standaarden.